Este Plan establece 4 líneas estratégicas y 9 retos clave para garantizar unos servicios públicos de mayor calidad para la ciudadanía.
El Ayuntamiento de Valladolid da un paso decisivo hacia una gestión más moderna, eficiente y centrada en las personas. El alcalde, Jesús Julio Carnero, ha presentado este miércoles el I Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Valladolid y sus Fundaciones Municipales 2025-2030, un documento que fija la hoja de ruta para mejorar la organización interna y reforzar la calidad de los servicios públicos.
El Plan contempla 31 acciones concretas, estructuradas en cuatro líneas estratégicas y nueve retos clave, con el objetivo de adaptar la administración municipal a las necesidades actuales y futuras de la ciudad.
Un plan para situar a las personas en el centro de la Administración
Durante su intervención, el alcalde subrayó que el documento supone “una apuesta decidida por una Administración más ágil, más eficiente y más cercana a los vecinos de Valladolid”, destacando que el Plan sitúa a las personas en el centro de la organización municipal.
Según explicó Carnero, el crecimiento de la ciudad y el aumento de las demandas ciudadanas exigen mayor rapidez, eficacia y capacidad de adaptación por parte del Ayuntamiento, lo que hace imprescindible avanzar hacia un modelo moderno de gestión de recursos humanos.
Un proceso participativo y basado en el diagnóstico real de la plantilla
El I Plan Estratégico de Recursos Humanos del Ayuntamiento de Valladolid es el resultado de un proceso riguroso desarrollado durante el segundo y tercer trimestre de 2025. Para su elaboración se ha analizado la situación de la plantilla municipal a 31 de diciembre de 2024, se ha realizado una encuesta anónima al personal y se han mantenido entrevistas con responsables de las distintas áreas municipales.
Además, el documento ha contado con la participación de la Mesa General de Negociación y de las organizaciones sindicales, lo que refuerza su carácter consensuado.
Nueve retos clave para modernizar la gestión municipal
A partir del diagnóstico realizado, el Plan identifica nueve grandes retos, entre los que destacan:
- La adaptación de la Relación de Puestos de Trabajo
- La agilización de los procesos de selección y provisión de personal
- La implantación de la evaluación del desempeño
- La capacitación digital del personal municipal
- La gestión del relevo generacional
- La inversión en sistemas de gestión actualizados
Estos retos buscan garantizar una administración más preparada y eficiente.
Cuatro líneas estratégicas y 31 acciones concretas
El documento se articula en cuatro líneas estratégicas:
- Optimización de la estructura organizativa
- Impulso y reconocimiento al empleado público
- Digitalización para la mejora de la gestión
- Acceso al empleo público y gestión del cambio
En total, el Plan recoge 31 acciones, cada una con objetivos e indicadores que permitirán evaluar su grado de cumplimiento de forma periódica.
Medidas ya en marcha y horizonte hasta 2030
Entre las iniciativas ya activadas figuran la planificación anticipada de los procesos selectivos, la modernización de las oposiciones masivas, la nueva regulación de las bolsas de trabajo y la convocatoria de contratos de relevo para facilitar la jubilación parcial.
También se impulsa el Club de la Experiencia del Ayuntamiento de Valladolid, como reconocimiento a la trayectoria del personal municipal.
El Plan tendrá vigencia hasta 2030, con una planificación detallada hasta 2027, y contará con un sistema de seguimiento semestral en el marco de la Mesa General de Negociación.
Carnero concluyó señalando que “solo con empleados públicos motivados, formados y reconocidos podremos garantizar unos servicios públicos de calidad y construir el Valladolid del futuro”.
